Paso 1 · Puerta de entrada
Diagnóstico S&D
Para dueños que sienten que algo no está funcionando y quieren entender qué pasa antes de decidir qué hacer.
Para dueños y directivos de PyMEs y empresas familiares que necesitan una mirada externa y profesional sobre su negocio, sin comprometerse todavía con un proceso largo. Se realiza en 30 días, el entregable es un documento y se contrata solo o como primera etapa de Cimientos PyME.
Situaciones frecuentes
- Sabés que algo no funciona, pero no exactamente qué
- Los mismos problemas se repiten una y otra vez
- Las decisiones se toman por intuición porque los números no están claros
- Hay tensiones en el equipo que nadie termina de poner en palabras
- No sabés por dónde empezar a ordenar
Qué trabajamos
- Relevamiento de los números clave: ventas, costos, rentabilidad y caja
- Mapa de los procesos principales y sus cuellos de botella
- Diagnóstico de equipo
- Entrevistas con dueños y líderes
- Informe con hallazgos y prioridades
- Reunión de devolución con el dueño
Darle al dueño una foto clara y compartida de su negocio y una lista de prioridades, para que decida con información cuál es el próximo paso.
Paso 2 · Proyecto
Cimientos PyME
Para negocios que crecieron y hoy necesitan estructura para seguir creciendo.
Ordenamos procesos, números, roles y comunicación interna para que el crecimiento deje de ser agotador y se vuelva sostenible. Según la etapa del negocio, el servicio tiene dos versiones:
Versión Evolución
Para negocios que nacieron de la iniciativa personal, funcionan, venden y crecen, pero todo sigue pasando por una sola persona.
Versión Estructura
Para empresas que ya tienen equipo, clientes y volumen, pero cuyos procesos y números no acompañan ese crecimiento.
Situaciones frecuentes
- Todo depende del dueño o de unas pocas personas
- Los procesos dependen de la urgencia
- Los números no acompañan las decisiones
- Cuesta delegar y no queda tiempo para pensar estratégicamente
- La comunicación interna genera desgaste
- El crecimiento trae más caos que tranquilidad
Qué trabajamos
- Diagnóstico general del negocio y del equipo
- Orden y definición de procesos
- Indicadores y números clave para decidir
- Roles, responsabilidades y delegación
- Organización administrativa y operativa
- Comunicación interna y dinámica de equipos
- Priorización y foco estratégico
- Paso del rol emprendedor al rol empresario (versión Evolución)
Construir una estructura clara, ordenada y sostenible para que el negocio crezca con estabilidad y previsibilidad, y para que quien lo lidera recupere tiempo, claridad y tranquilidad.
Paso 3 · Acompañamiento
Mesa Estratégica
Acompañamiento mensual para negocios que necesitan mirada estratégica y seguimiento continuo.
Integramos análisis, seguimiento y desarrollo organizacional para sostener el crecimiento. Para organizaciones y líderes que valoran tener un espacio externo de análisis y acompañamiento estratégico, y para quienes terminaron Cimientos PyME y quieren sostener lo construido.
Lo que suele hacer falta
- Ordenar prioridades
- Tomar mejores decisiones
- Hacer un seguimiento real de los objetivos
- Salir de la urgencia cotidiana
- Contar con una mirada externa profesional
Qué incluye
- Reuniones estratégicas periódicas
- Seguimiento de objetivos
- Tablero de control e indicadores
- Acompañamiento a líderes y equipos
- Espacios de análisis y toma de decisiones
- Priorización y foco
- Revisión de procesos y dinámicas organizacionales
Ser un espacio de acompañamiento continuo que sostenga el desarrollo y la evolución del negocio.
Complementario · En cada etapa
Liderazgo en Desarrollo
Acompañamos a líderes y profesionales en su crecimiento, sus decisiones y el desarrollo de su rol.
Coaching al dueño y a mandos medios, integrado en cada servicio o contratado de forma individual. Para dueños, líderes, gerentes y profesionales que buscan fortalecer su liderazgo y sumar herramientas para gestionar personas, desafíos y decisiones.
Situaciones frecuentes
- Dificultad para delegar
- Liderazgo bajo presión
- Desafíos en la comunicación
- Necesidad de ordenar prioridades
- Crecimiento profesional
- Decisiones complejas
- Gestión de equipos
- Procesos de cambio o transición
Qué trabajamos
- Desarrollo del liderazgo
- Comunicación y conversaciones efectivas
- Gestión emocional y toma de decisiones
- Claridad y foco estratégico
- Desarrollo del rol profesional
- Liderazgo de equipos
- Confianza y posicionamiento
- Procesos de transformación personal y profesional
Fortalecer el liderazgo y acompañar la evolución profesional con una mirada humana, estratégica y sostenible.
Empresas familiares · Transición generacional
Legado y Sucesión
Para empresas familiares que buscan profesionalizar la transición generacional.
Acompañamos procesos de sucesión integrando protocolos familiares, liderazgo y profesionalización. Sabemos que en estas organizaciones conviven vínculos familiares, historia, emociones, poder y decisiones estratégicas, y que muchas veces los desafíos no son solo empresariales, sino también relacionales.
Situaciones frecuentes
- Dificultad para delegar
- Conflictos entre generaciones
- Falta de claridad en los roles
- Incorporación de herederos, o hijos que no quieren continuar
- Empresas muy dependientes del fundador
- Ausencia de espacios formales de decisión
- Necesidad de profesionalización
Qué trabajamos
- Diagnóstico organizacional y familiar
- Protocolos familiares
- Roles y responsabilidades
- Profesionalización del directorio
- Coaching a herederos y líderes
- Comunicación y acuerdos
- Procesos de transición y continuidad
Acompañar los procesos de sucesión de manera ordenada, saludable y sostenible, cuidando tanto el negocio como los vínculos.
¿No sabés por dónde empezar?
Conversemos
Contanos qué está pasando en tu organización y encontramos el camino juntos.